Odrzucamy powszechne, abstrakcyjne pętlenie pytań coachingowych. W HumanLab proces coachingowy to ustrukturyzowany, oparty na dowodach (Evidence-Based) warsztat pracy własnej lidera. Wszystkie sesje koncentrują się na rozwiązywaniu bieżących wyzwań operacyjnych i strategicznych.
Proces rozpoczynamy od badania Stylów Myślenia FRIS® oraz poziomu Odporności Psychicznej (Model 4C / MTQ-48). Lider otrzymuje obiektywną mapę swoich naturalnych predyspozycji oraz obszarów podatnych na stres.
Nie pracujemy na hipotetycznych przykładowych scenariuszach. Na sesje lider przynosi swoje najbardziej wymagające sytuacje: trudne rozmowy z zarządem, opór zespołu przed zmianą czy kryzysy decyzyjne.
Definiujemy mierzalne kryteria sukcesu (KPI) już na etapie trójstronnej umowy (Sponsor / Lider / Coach). Każde spotkanie kończy się ułożeniem konkretnego planu działań wdrożeniowych w firmie.
Najlepsi menedżerowie rzadko mają problem z brakiem wiedzy merytorycznej. Najczęstszą barierą są nawyki komunikacyjne, wyzwania z zarządzaniem energią oraz brak przestrzeni do bezpiecznego omówienia trudnych decyzji.
Przejście od gaszenia pożarów i mikromanagementu do delegowania pełnej odpowiedzialności oraz rozliczania z mierzalnych rezultatów.
Prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami (NVC/Skrypty), wyznaczanie granic i radzenie sobie z oporem oraz narzekaniem w zespole.
Utrzymanie jasności umysłu w kryzysowych momentach, redukcja samotności na stanowisku zarządczym oraz prewencja wypalenia zawodowego.
"Menedżerowie wyższego szczebla rzadko cierpią na brak rozwiązań. Najczęściej brakuje im partnera do rozmowy, który bez oceniania, ale w oparciu o twarde dane psychometryczne i biznesowe, pomoże dostrzec ich własne strefy cienia."
Przejrzysta ścieżka od diagnozy do mierzalnego rezultatu biznesowego. Standardowy proces obejmuje od 5 do 10 indywidualnych spotkań.
Ustalenie celów biznesowych oraz wykonanie badań psychometrycznych (FRIS / MTQ-48) pozwalających precyzyjnie zdiagnozować punkt wyjścia.
Praca na realnych wyzwaniach operacyjnych lidera, wypracowywanie nowych skryptów komunikacyjnych i schematów podejmowania decyzji.
Testowanie przyjętych rozwiązań bezpośrednio w środowisku pracy. Sesje monitorujące weryfikują efektywność wdrożenia i korygują ewentualne błędy.
Weryfikacja stopnia realizacji wyznaczonych celów biznesowych i osobistych oraz przygotowanie planu samodzielnego rozwoju lidera.
Skontaktuj się z nami, aby porozmawiać o celach coachingowych w Twojej firmie. Przygotujemy spersonalizowany proces oparty na twardej psychometrii.
