Warsztat Twardych Kompetencji

Program Manager Essential
Fundament Przywództwa B2B

Kompleksowy cykl warsztatowy dla kadry kierowniczej, nowo awansowanych menedżerów oraz liderów zespołów. Przekształcamy intuicyjne zarządzanie w powtarzalny, mierzalny proces oparty na psychometrii FRIS®.

Rozwiązanie Problemów Zarządczych

Od Mikromanagementu do Dojrzałego Delegowania

Wielu menedżerów awansuje ze względu na wybitne kompetencje merytoryczne, napotykając następnie barierę w zarządzaniu ludźmi. Program **Manager Essential** dostarcza konkretnych narzędzi i skryptów rozmów niezbędnych do budowania autorytetu i egzekwowania wyników.

Diagnoza FRIS® w Praktyce

Uczestnicy poznają własny Styl Myślenia i Działania oraz uczą się rozpoznawać predyspozycje podwładnych. Pozwala to dopasowywać zadania do naturalnych talentów pracowników, drastycznie podnosząc efektywność.

Trudne Rozmowy i Feedback

Trenujemy konkretne algorytmy i skrypty udzielania informacji zwrotnej (korygującej i doceniającej). Menedżerowie uczą się asertywnego stawiania granic bez wchodzenia w zbędny konflikt.

Egzekwowanie i Rozliczanie

Uczymy przechodzenia od intencji do mierzalnych rezultatów. Menedżer opanowuje technikę precyzyjnego delegowania odpowiedzialności oraz budowania nawyku raportowania bez konieczności ciągłej kontroli.

Program Warsztatów

Filary Programu Manager Essential

Warsztaty realizowane są w formie interaktywnych modułów z naciskiem na symulacje i pracę na case studies uczestników.

01

Rola Lidera i Budowanie Autorytetu

Menedżer na styku oczekiwań zarządu i zespołu. Przejście od postawy "kumpla" do roli lidera. Definiowanie zasad współpracy (kontrakt zespołu) oraz budowanie psychologicznego bezpieczeństwa.

02

Komunikacja Menedżerska w Oparciu o FRIS®

Rozpoznawanie Stylów Myślenia pracowników (Zawodnik, Badacz, Wizjoner, Partner). Dostosowywanie języka poleceń, motywowania i argumentowania do profilu poznawczego odbiorcy.

03

Delegowanie, Egzekwowanie i Udzielanie Feedbacku

Standard rozmowy delegującej. Metodologia udzielania informacji zwrotnej w trudnych sytuacjach (spadek efektywności, niewywiązywanie się z ustaleń). Praca ze skryptami komunikacyjnymi.

04

Zarządzanie w Zmiennym Środowisku (VUCA/BANI)

Komunikowanie niepopularnych decyzji zarządczych i przeprowadzanie zespołu przez proces zmiany. Przełamywanie oporu, narzekania oraz pasywnej agresji w zespole.

Cykl Usługowy

Jak Wygląda Wdrożenie Programu?

Dbamy o to, aby wiedza z sali szkoleniowej zamieniła się w trwałe nawyki menedżerskie.

1

Diagnoza Wejściowa

Wykonanie indywidualnych kwestionariuszy FRIS® dla uczestników oraz określenie celów z przełożonymi.

2

Warsztaty Praktyczne

Intensywne moduły szkoleniowe połączone z symulacjami rozmów i analizą realnych przypadków biznesowych.

3

Zadania Wdrożeniowe

Menedżerowie testują wypracowane skrypty bezpośrednio w pracy ze swoimi zespołami pomiędzy modułami.

4

Sesja Follow-up i ROI

Ewaluacja postępów, omówienie trudnych przypadków wdrożeniowych oraz przekazanie raportu dla HR.

Zbuduj silne zaplecze menedżerskie w firmie

Skontaktuj się z nami, aby dopasować zakres programu **Manager Essential** do specyfiki branżowej Twojej organizacji.